Organisationsaufstellung

Ein Team, egal welcher Größe, ist immer auch ein individuelles System, mit dazugehörigen ganz eigenen Dynamiken. Die Mitglieder eines Teams stehen zueinander in Beziehung. Formal festgelegte Führungs- und Organisationsstrukturen werden in der Realität häufig anders ausgefüllt oder unterschiedlich wahrgenommen. Gerade für die Führung ist es schwer zu antizipieren, wie der eigene Führungsstil seitens der Mitarbeiter erlebt wird. So können sich in der gemeinsamen Zusammenarbeit Missverständnisse und Konflikte ergeben. Aber auch verborgene Potentiale bleiben mitunter unentdeckt.

Eine Aufstellung ist sinnvoll

wenn Sie einen Konflikt in Ihrem Team klären möchten,
zur Verbesserung der Teamkommunikation und der Organisationsabläufe
wenn Sie Ihre Teamstrukturen verändern möchten oder ein Team neu aufbauen
wenn Sie sich für neue Herausforderungen strategisch neu ausrichten wollen
wenn Sie schwierige Phasen als Team oder Unternehmen hinter sich haben und abschließen wollen, um sich neu auszurichten
wenn sie sich vor oder in einem Changeprozess befinden

Aufstellungen sind ein hervorragendes Instrument, um in kurzer Zeit die Dynamik und die verborgenen Lösungspotentiale innerhalb eines Teams sichtbar zu machen. In der räumlichen Darstellung werden in kurzer Zeit die bewussten und unbewussten Verbindungen und Verstrickungen aller Beteiligten sichtbar. Ein tieferes Verständnis für die Zusammenhänge in einem Team wird möglich und es eröffnen sich neue Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten. Wertschätzende Kommunikation und ein gemeinsames von Verständnis geprägtes Miteinander sind wieder möglich. Dadurch entstehen Verbundenheit und Wachspotentiale werden freigesetzt.

Wie funktioniert eine Aufstellung?

Eine Organisationsaufstellung wird mit Diskretion behandelt. Bei der Aufstellung anwesend sind der Auftraggeber und neutrale Repräsentanten. Analog zu einer Familienaufstellung werden die beteiligten Personen durch Repräsentanten dargestellt. Die Konstellationen der einzelnen Repräsentanten, werden durch deren Wortmeldungen und das Verhalten zu einander "sichtbar" gemacht.

Im Einzelcoaching kann mit symbolischen Stellvertretern (Stühlen oder Gegenständen) gearbeitet werden, mitunter nimmt auch der Coach die Rolle eines Teammitglieds oder Geschäftspartners ein.