INSIGHTS MDI® Workshop

Im Vorfeld macht jeder TN eine Online Analyse inkl. Analysegespräch des Ergebnisses mit dem Trainer. Im Seminar werden die kommunikativen und Handlungsorientierten Unterschiede der jeweiligen Typen und Ausprägungen geschult und mit vielen Praxisübungen vertieft.

Die Teilnehmer führen untereinander Interviews, um heraus zu finden, welchem Insights Typ sie das Gegenüber zuordnen würden. Im Anschluss werden die Insights Reports offen gelegt und Besonderheiten in der Kommunikation und dem Umgang untereinander besprochen.

Ziel ist es die Stärken und Schwächen seiner Arbeits- & Teamkollegen besser zu kennen und so eine reibungslosere und effektivere Zusammenarbeit zu gewährleisten. Zudem steigert es die Toleranz gegenüber denen die „anders ticken“ als man selbst.

Vorteil aus der Sicht der Kandidat/innen:

» Individuelles Instrument zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial weiter zu entwickeln.
» Die Analyse bildet die Ausgangsbasis für die Entwicklung von Trainings- und Coaching-Programmen sowie für eine wirkungsvolle Evaluation (Bildungscontrolling)

Vorteil aus der Sicht des Unternehmens:

» Effiziente Personalauswahl
» Transparenz über die Zusammensetzung von Teams
» Reduzierung von Konflikten
» Missverständnissen in der Kommunikation
» mehr Verständnis für einander
» Aufschluss über effektive Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Team auf Basis der unterschiedlichen Persönlichkeiten
» Hilfe in komplexen Veränderungsprozessen
» Verstehen der Dynamik und Kultur einer Organisation - auf Basis der unterschiedlichen Mitarbeiter-Persönlichkeiten – um darauf aufbauend gezielt intervenieren zu können

Eine offene, wertschätzende Kommunikationskultur ist die Basis für ein gemeinsames, von Verständnis geprägtem Miteinander mit flexiblen, zeitgemäßen Prozessabläufen. Dadurch entstehen Verbundenheit mit der Arbeitsaufgabe und somit Identifikation mit dem Unternehmen. Sowohl für die Geschäftsführung als auch für die Belegschaft geht es um völlig neue Kernkompetenzen: Kooperationsskills, Konfliktmanagement (Konfliktklärung statt Konfliktvermeidung), die Bereitschaft mitverantwortlich, unternehmerisch und weitsichtig zu denken, zu handeln und dabei auch noch flexibel und kreativ zu sein.

Das ist eine große Aufgabe, doch die Zeit für eine neue Unternehmenskultur ist mehr als reif, denn die Arbeitszufriedenheit der Beschäftigten in Deutschland ist erschreckend gering. Laut aktuellen Studien hat mehr als ein Viertel der Arbeitnehmer innerlich gekündigt, kann sich weder mit seiner Arbeit noch mit seinem Unternehmen identifizieren. Die Kosten dafür sind hoch für alle Beteiligten, denn diese geringe emotionale Bindung verhindert Engagement, Innovation und langfristig unternehmerisches Wachstum.

Wir begleiten seit über zehn Jahren Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter aus Wirtschaft, Politik und Kultur mit Coaching in solchen Change Prozessen. Unser Angebot umfasst Einzelcoaching mit Führungskräften und Mitarbeitern, Teamcoaching sowie die Erarbeitung individueller Seminarkonzepte für Ihr Unternehmen. Parallel stellen wir uns als stetig größer werdendes Coaching Spirale Team selbst all diesen Prozessen und machen immer wieder die Erfahrung, dass es sich lohnt. Deshalb sehen wir es als unsere Aufgabe, Menschen in Unternehmen für diese Möglichkeit zu öffnen und zu gewinnen.

In unserer Arbeit mit Kunden beobachten wir, dass die guten Vorsätze und die Bereitschaft zur Veränderung oft schon lange vorhanden, aber im Tagesgeschäft schwer umzusetzen sind.

Mögliche Themengebiete

eine mitreißende Vision für ihr Unternehmen formulieren, mit der sich alle identifizieren,
Ihr Firmen Mission Statement kennen als wichtigstes Positionierungsinstrument eines Unternehmens und übergeordnetes Ziel
kraftvolle Ziele formulieren und ausgerichtet bleiben
motivierte und interessierte Mitarbeiter, die sich mit der Arbeitsaufgabe und dem Unternehmen identifizieren und entsprechend handeln
Etablierung einer wertschätzenden Unternehmenskultur

Die Kunst guter Führung

Führungsstil reflektieren und erweitern, um verantwortlich, sicher und authentisch zu führen,
Zielvereinbarungen als wirkungsvolles Führungsinstrument
Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
effektives Zeitmanagement
klarer Informationsfluss und effektives Wissensmanagement innerhalb der Firma
Entscheidungen treffen
Teamkompetenz und Kooperation lernen
Konfliktmanagement